2023年8月18日，公司召開第五屆董事會(hui) 第二十一次會(hui) 議，會(hui) 議審議通過了股權激勵計劃、回購方案、設立國際事業(ye) 部、及“三年經營業(ye) 績翻兩(liang) 番，實現再造一個(ge) 伟德app官网”的戰略目標等事項，傳(chuan) 遞出了公司對快速高質量發展的信心。

未來三年，公司將積極踐行國家產(chan) 業(ye) 經濟發展政策，堅持以特種高端智能裝備製造為(wei) 發展中心，以穩固發展國內(nei) 市場和大力拓展國際市場雙輪驅動，深耕特種車輛、特種機器人和軍(jun) 工等智能裝備製造領域，努力實現“經營業(ye) 績翻兩(liang) 番、再造一個(ge) 伟德app官网”的經營目標，將伟德app官网打造成行業(ye) 知名的特種智能裝備製造領軍(jun) 企業(ye) 。

上述戰略總目標可以概括為(wei) “一、二、三、二、一”，即，“堅持一個(ge) 中心、實施雙輪驅動、做大做強三項主業(ye) 、實現業(ye) 績翻兩(liang) 番、再造一個(ge) 伟德app官网”。

該戰略目標是公司集體(ti) 智慧的結晶，繼往開來，是未來發展的行動指引。為(wei) 保障目標的順利實現，以及基於(yu) 對公司價(jia) 值的認可，公司同步推出回購公司股份方案以及限製性股票激勵計劃，充分調動公司員工的積極性，有效地將股東(dong) 利益、公司利益和核心團隊個(ge) 人利益結合在一起，使各方共同關(guan) 注公司的長遠發展，確保公司發展戰略和經營目標的實現。

本次回購方案的資金總額為(wei) 5000萬(wan) -10000萬(wan) 元，回購價(jia) 格不高於(yu) 5.5元，回購股份的實施期限自公司股東(dong) 大會(hui) 審議通過本次回購股份方案之日起不超過12個(ge) 月，回購的股份將用於(yu) 股權激勵或員工持股計劃。

本次股權激勵計劃為(wei) 第二類限製性股票，授予價(jia) 格為(wei) 1.96元/股，股票數量為(wei) 2080萬(wan) 股，占公司總股本的2%，其中首次授予1664萬(wan) 股，預留416萬(wan) 股，預留部分約占本次激勵計劃的20%，預留股份用於(yu) 激勵有潛力的員工以及吸引高端人才。首次擬激勵的對象人數為(wei) 80人，其中董事高管7人，中層管理人員及核心技術（業(ye) 務）骨幹及董事會(hui) 認為(wei) 需要激勵的其他人員73人。

公司製定了嚴(yan) 格的績效考核管理辦法，考核指標分為(wei) 公司層麵的業(ye) 績考核條件、個(ge) 人層麵績效考核條件。公司層麵的考核以淨利潤相對於(yu) 2022年的增長率為(wei) 指標，考核年度為(wei) 2023-2025年，根據指標每年對應的完成情況核算公司層麵歸屬比例。目標值分別為(wei) 175%、285%、439%，觸發值為(wei) 120%、208%、331%，若公司淨利潤未達到上述業(ye) 績考核指標的觸發值，所有激勵對象對應考核當年計劃應歸屬的限製性股票全部取消歸屬，並作廢失效。所以，該股權激勵計劃分配的不隻股票本身，更是責任和期盼！期待在大家共同拚搏下，能夠圓滿實現公司戰略規劃既定的目標，推動公司向更高、更遠的方向發展！

附：戰略目標全文

 

韦德网站官方入口

未來三年（2023-2025年）發展戰略規劃

 

2023年8月

 

重要提示

 

韦德网站官方入口（以下簡稱“公司”、“伟德app官网”）基於(yu) 對國家政策、市場環境等方麵的認知和機遇把握，並結合公司業(ye) 務的現實基礎，編製了《韦德网站官方入口未來三年（2023-2025年）發展戰略規劃》（以下簡稱“《公司三年發展規劃》”）。《公司三年發展規劃》中涉及的戰略目標、主要發展措施等屬於(yu) 前瞻性陳述，均不構成公司對投資者的實質性承諾。

公司存在後續根據市場形勢、實際經營和發展需要對《公司三年發展規劃》的戰略目標做出調整的可能，敬請投資者注意投資風險。

 

韦德网站官方入口

未來三年（2023-2025年）發展戰略規劃

 

  

一、戰略目標

未來三年，韦德网站官方入口（以下簡稱“伟德app官网”或者“公司”）將積極踐行國家產(chan) 業(ye) 經濟發展政策，堅持以特種高端智能裝備製造為(wei) 發展中心，以穩固發展國內(nei) 市場和大力拓展國際市場雙輪驅動，深耕特種車輛、特種機器人和軍(jun) 工等智能裝備製造領域，努力實現“經營業(ye) 績翻兩(liang) 番、再造一個(ge) 伟德app官网”的經營目標，將伟德app官网打造成行業(ye) 知名的特種智能裝備製造領軍(jun) 企業(ye) 。

上述戰略總目標可以概括為(wei) “一、二、三、二、一”，即，“堅持一個(ge) 中心、實施雙輪驅動、做大做強三項主業(ye) 、實現業(ye) 績翻兩(liang) 番、再造一個(ge) 伟德app官网”。

二、業(ye) 務發展措施

為(wei) 實現未來三年戰略目標，結合公司發展現狀和競爭(zheng) 優(you) 勢，公司將聚焦發展特種車輛、特種機器人和軍(jun) 工三大主業(ye) ，主要發展措施如下：

㈠特種車輛

1.發展現狀及競爭(zheng) 優(you) 勢

伟德app官网是一家以特種車輛製造為(wei) 主業(ye) 的上市企業(ye) ，公司資質齊全，市場信譽好，擁有大量專(zhuan) 利技術，科技創新和市場開拓能力較強，長期處於(yu) 行業(ye) 領先地位。公司產(chan) 品係列齊全，在高空作業(ye) 車市場占有率較高，特別是作為(wei) 行業(ye) 中唯一自主生產(chan) 絕緣臂企業(ye) ，絕緣鬥臂車產(chan) 品競爭(zheng) 力極強，市場地位穩固；上海格拉曼國際消防裝備有限公司（以下簡稱“上海格拉曼”）是消防車領域“百年老店”，技術領先，銷售渠道暢通，客戶滿意度高，地方政府支持力度大。公司長期注重客戶需求響應，注重大修維保隊伍建設，大客戶服務能力強，供應商關(guan) 係穩固，具有可持續發展的堅實基礎。

2.戰略發展舉(ju) 措

（1）立足技術領先，技術創新和產(chan) 品開發堅持以高端化、智能化、差異化為(wei) 導向，普通高車產(chan) 品要緊跟智慧城市、新農(nong) 村建設需求，電力市場的產(chan) 品要跟進並適度超前新型電網、新能源發展，租賃市場要推動和引領行業(ye) 高質量發展，消防車市場要注重搶險救援場景適應性開發。（2）持續加強銷售體(ti) 係建設，特別是注重“流量＋”銷售模式創新，加強代理商遴選和規範性管理。（3）全麵加強國際市場開拓，加強國際市場調研、技術交流、產(chan) 品開發，靈活采取直營、代理、國際合作等方式迅速構建國際銷售體(ti) 係，助推公司跨越式發展。（4）高度重視應急產(chan) 業(ye) 變化，發揮技術領先優(you) 勢，積極開發新產(chan) 品，提升市場地位。

㈡ 特種機器人

1.發展現狀

（1）消防機器人、無人駕駛消防車、電力閥廳消防機器人。上海格拉曼消防滅火機器人設備在國內(nei) 市場位居前列，已形成一定的技術壁壘；無人駕駛消防車，已成功配置在蘇州超高壓變壓站等單位；電力閥廳機器人在替代固定式滅火裝置具有顯著效果，已經在國家電網配置多套。2023年3月14日，上海格拉曼消防機器人入選第一批《上海市智能機器人標杆企業(ye) 與(yu) 運用場景推薦目錄》。

（2）電力應急作業(ye) 機器人。公司電力應急作業(ye) 機器人與(yu) 城市小型化機動電力應急搶修車均通過了專(zhuan) 家鑒定，整體(ti) 技術達到國際領先水平。公司創新研發了全電驅動輪履複合的行走裝置、單支撐升降結構、自動轉向裝置等，解決(jue) 了設備行走的穩定性及涉水、爬坡、自動轉向等問題；研發了變截麵副車架、防雨專(zhuan) 用裝置、輕量化車身，實現了整車小型化、輕量化、車內(nei) 配電設備的安全運行及全天候作業(ye) 。上述產(chan) 品的推出對於(yu) 解決(jue) 城市地下配電場所及狹窄道路空間的不停電作業(ye) 、提升作業(ye) 效率和提高安全性能、推動作業(ye) 車技術的發展進步有積極意義(yi) 。此產(chan) 品目前處於(yu) 行業(ye) 導入期，尚無競爭(zheng) 對手進入，已在國網上海公司形成小批量供貨，未來具備較好市場潛力。

（3）應急救援機器人。伟德app官网在2009年承擔了江蘇省科技成果轉化項目，負責承擔“機器人化智能控製係列高空作業(ye) 車研發和產(chan) 業(ye) 化項目”的開發任務，積極推動全係列專(zhuan) 用車輛機器人化、智能化。目前，公司已圍繞城市排水形成一款排水機器人、圍繞帶電作業(ye) 形成係列化自行走絕緣型高空作業(ye) 機器人裝備，未來將繼續圍繞帶電作業(ye) 、應急救援、應急保供電等應用領域，繼續拓展特種作業(ye) 機器人產(chan) 業(ye) 。

（4) AGV/AMR、智能製造裝備與(yu) 係統平台研製。公司於(yu) 2023年二季度啟動了AGV/AMR自主研發項目，目前首台頂升力400kg AGV/AMR項目已展開設計，預計9月樣機裝配下線、年底前完成定型，擬以AGV/AMR為(wei) 切入點、從(cong) 自用到向外推廣，圍繞智能製造與(yu) 智改數轉逐步開發離散型裝備製造業(ye) 相關(guan) AGV/AMR與(yu) 智能物流裝備、焊接機器人、裝配與(yu) 檢測機器人及其對應信息化軟件平台係統，形成伟德app官网裝備行業(ye) 智能製造新產(chan) 業(ye) 。

（5）公司參股蘇州鎰升機器人。伟德app官网2018年投資參股的蘇州鎰升機器人科技有限公司，致力於(yu) 工業(ye) 機器人、工業(ye) 滑台、工業(ye) 相機等自動化核心產(chan) 品的研發、生產(chan) 及應用與(yu) 銷售，鎰升機器人不僅(jin) 是EPSON工業(ye) 機器人的認證經銷商和增值方案商，同時也是世界知名工控器件廠商SMC氣動產(chan) 品與(yu) Panasonic傳(chuan) 感器產(chan) 品在中國重要的合作夥(huo) 伴。鎰升機器人擁有工業(ye) 機器人技術服務團隊，為(wei) 客戶提供業(ye) 界極富挑戰性的機器人自動化技術開發和應用，尤其在工業(ye) 機器人精密組裝、測試生產(chan) 領域，連續多年為(wei) 全球知名客戶提供強有力的技術服務。鎰升機器人在消費電子、汽車、新能源、OLED產(chan) 業(ye) 、5G、智能倉(cang) 庫等領域為(wei) 客戶提供工廠自動化規劃與(yu) 方案整合，擅長工業(ye) 機器人與(yu) 視覺係統精密配合組裝作業(ye) 。

2.競爭(zheng) 優(you) 勢

（1）科技積累紮實。公司長期堅持技術領先的差異化發展戰略，擁有學科專(zhuan) 業(ye) 齊全、技術水平高的技術隊伍。（2）格拉曼消防機器人等特種機器人產(chan) 業(ye) 起步早、成果多、產(chan) 品競爭(zheng) 力強，在特種車輛智能化、機器人化等細分領域長期處於(yu) 領軍(jun) 地位，有較好的技術積累與(yu) 行業(ye) 基礎。（3）公司在工業(ye) 機器人領域有過較長時間的產(chan) 業(ye) 探索，目前參股的蘇州鎰升機器人具備較好的發展態勢。（4）公司有智能製造和智改數轉的切實需求，能提供工業(ye) 機器人產(chan) 業(ye) 發展的應用場景和基礎，滿足先自用、再向外推廣的產(chan) 業(ye) 導入與(yu) 提升條件。

3.戰略發展舉(ju) 措

（1）加強產(chan) 品研發。積極學習(xi) 借鑒國際國內(nei) 行業(ye) 先進經驗，以市場為(wei) 導向加強技術和產(chan) 品開發，加強高端人才引進與(yu) 儲(chu) 備。（2）優(you) 化組織機構建設。在徐州或上海、蘇州等地成立機器人子公司，拓展智能製造與(yu) 特種機器人產(chan) 業(ye) 。子公司設立針對離散型的裝備製造行業(ye) 智能製造研究室，研發AGV/AMR、焊接機器人、裝配與(yu) 檢驗機器人、製造業(ye) 企業(ye) 智改數轉改造升級技術、智能倉(cang) 庫、智能物流、企業(ye) 製造信息化協同應用等技術；子公司設立特種機器人研究室，整合原消防機器人、帶電作業(ye) 機器人、應急排水機器人研發資源與(yu) 技術儲(chu) 備，在公司優(you) 勢市場領域研發、銷售特種機器人產(chan) 品。（3）拓寬產(chan) 業(ye) 鏈。收購MOM、MES等智能製造信息化協同係統公司，與(yu) 智能製造裝備產(chan) 業(ye) 協同開拓市場。（4）加強與(yu) 參股公司蘇州鎰升的產(chan) 業(ye) 協同，支持其做大做強工業(ye) 機器人業(ye) 務。

㈢軍(jun) 工

1.發展現狀及競爭(zheng) 優(you) 勢

伟德app官网軍(jun) 工業(ye) 務由全資子公司上海格拉曼開展，上海格拉曼成立於(yu) 1989年3月，其前身是成立於(yu) 1918年的上海消防器材廠，曆經數十年政治經濟變革變遷，1949年之後先後隸屬於(yu) 上海市公安局、國家公安部、上海電氣集團，於(yu) 2012年12月被伟德app官网全資收購。可以說，上海格拉曼公司是一家稀缺的“百年老店”。上海格拉曼堅持“軍(jun) 品優(you) 先，軍(jun) 民融合”的發展策略，經營軍(jun) 工業(ye) 務多年，業(ye) 務遍及各軍(jun) 種，其研發生產(chan) 的各類軍(jun) 用裝備均具有較強的市場競爭(zheng) 力。

2.戰略發展舉(ju) 措

（1）加強資源投入，穩步提升產(chan) 品的技術水平和質量，滿足軍(jun) 隊實戰化需要。（2）立足堅持特種車輛製造，堅持“車輛+”策略，不斷加強並發揮公司在**化洗消裝備領域的技術和市場領先優(you) 勢的同時，積極開發新品以豐(feng) 富產(chan) 品類型。（3）抓住武器裝備行業(ye) 發展趨勢，通過並購等方式，布局國家政策支持、與(yu) 主業(ye) 有協同的高精尖產(chan) 品領域，拓展發展空間。

三、戰略保障措施

㈠不斷提升公司治理水平

一是不斷提升公司治理水平，確保公司各治理機構各守其位、各司其職，公司內(nei) 控有效，運行規範；二是製訂並披露公司未來發展戰略，公開發展目標和路線圖，增強市場、股東(dong) 和員工信心；三是強化職業(ye) 經理在企業(ye) 經營管理中的主觀能動性，加強職業(ye) 經理人隊伍建設；四是加強企業(ye) 文化建設，強化企業(ye) 發展內(nei) 生動力和約束機製；五是加強風險管控能力建設，建立更完善的風險管控體(ti) 係和機製；六是提高資金管理能力，為(wei) 實現公司戰略目標提供資金支持。

㈡不斷優(you) 化企業(ye) 組織機構

根據發展戰略和經營環境變化，不斷優(you) 化公司組織機構。一是加強科技創新力量建設，優(you) 化公司研究機構設置；二是加強銷售管理，設立專(zhuan) 門針對國際市場的機構，探索“流量+”營銷新模式；三是整合公司機器人、軍(jun) 工資產(chan) ，根據板塊設立子公司，積極開發分拆上市資源，提升資產(chan) 價(jia) 值。

㈢優(you) 化人力資源管理

結合公司戰略規劃，公司將繼續加強團隊和人才建設，建立人才培養(yang) 、引進和內(nei) 部流動機製，製定有競爭(zheng) 力、兼顧短期和長期利益的薪酬管理體(ti) 係和激勵考核體(ti) 係，能者上、庸者下，持續優(you) 化人力資源體(ti) 係。

為(wei) 促進公司發展戰略實施，籌劃製訂股權激勵方案，根據年度經營目標重點考核激勵中層以上管理人員和業(ye) 務骨幹，並以此為(wei) 抓手，全麵優(you) 化公司各層級考核激勵機製，構建與(yu) 企業(ye) 發展相適應的薪酬機製；優(you) 化經營層與(yu) 核心員工持股比例，建立股權激勵長效機製。

㈣打造品牌提升價(jia) 值

為(wei) 早日實現“將伟德app官网打造成行業(ye) 知名的特種智能裝備製造領軍(jun) 企業(ye) ”的戰略目標，公司各業(ye) 務條線將加強各類產(chan) 品（特別是拳頭產(chan) 品）的品牌建設，同時加強企業(ye) 形象建設，積極承擔企業(ye) 經濟和社會(hui) 責任，加強公共關(guan) 係管理，不斷提升客戶、投資者、社會(hui) 對企業(ye) 發展認可度和認同感。

                                   韦德网站官方入口

                                                          董事會(hui)

                                             二零二三年八月十九日